我认为这是一个非常阴险的问题。但对于许多组织来说，排名报告更多的是历史文物。我们追踪他们并不是出于特定原因。我们跟踪他们是因为我们一直在跟踪和/或因为我们认为我们应该跟踪他们。这些都是追踪事物的可怕理由。您应该寻找真正价值和可操作性的原因。我们在这里举一些例子。
解决方案
我希望你首先确定排名跟踪的目标，例如：我想解决什么问题？根据这些数据是否以某种方式返回给我，我会采取哪些不同的做法？
如果你对这个问题没有一个很好的答案，那么绝对不要费心去追踪那个东西。这应该是所有分析的规则。
因此，如果您的目标是说 “嘿
我希望能够将搜索流量的增加或搜索流量的损失归因于我在网站上所做的事情或 Google 所做的更改”，那么这一点至关重要。我认为这是 SEO 的核心。如果你没有这个，我不确定我们如何能够完成我们的工作。
我们通过广泛跟踪一组足够广泛的关键字（希望在 哥伦比亚手机号码列表 足够多的桶中）来归因搜索流量的增益和损失，以便能够获得良好的样本集；通过跟踪接收该流量的页面，我们可以了解某个页面的搜索访问量是否大幅下降。我们可以看看，“哦，那个页面排名是为了什么？哦，是这些关键词的排名。哦，他们下降了。” 或者，“不，它们没有下降。但你知道吗？我们查看了 Google 趋势，这些关键词的流量需求下降了”，因此我们知道这是季节性因素，或者是需求波动，或者那些类型的事情。
我们可以通过地理位置和设备进行跟踪
这样我们就可以说，“嘿，我们失去了很多流量。哦，我们 美国DJ 不再适合移动设备了。” 这是一个问题。或者，“嘿，我们正在跟踪，嘿，我们不再在这个地区排名。哦，那是因为这两个竞争对手进来了，他们从我们手中接管了这个市场。”
我们可以看看像识别需要工作的页面之类的东西，但它们只需要少量的工作就能使流量发生很大的变化。因此，我们可以做一些事情，例如跟踪给定关键字排名第二页的页面。如果我们有很多这样的内容，我们可以说，“嘿，也许只需进行一些页面上的调整，一些指向这些页面的链接，我们就可以大幅提升。” 星期五我们有一个白板，我们讨论了如何通过内部链接做到这一点，并在那里看到了一些显着的结果。
