作者的观点完全是他们自己的（不包括催眠这一不太可能发生的事件），并且可能并不总是反映 Moz 的观点。
内容营销人员，以下场景听起来是否熟悉？
您的任务是创建吸引宣传、链接和社交分享的内容。您提出了一些您确信可以实现这些目标的精彩内容创意。然而，任何挑战极限或可能冒犯任何人的想法都会被你的老板或客户否决。即使一个挑衅性的想法获得批准，经过上级的反馈和几轮编辑后，你最终会得到一个无聊的、淡化了你最初设想的版本。
考虑到上述情况，当您取得平淡的结果时，您并不感到惊讶。重复这个循环足够多的次数，可能会导致内容营销对品牌不起作用的错误假设。
在这篇文章中，我将回答两个问题：
我怎样才能让我的老板或客户签署那些突
破极限的内容，以吸引取得巨大成果所需的注意力？
我们如何才能最大限度地减少反弹的风险？
为什么争议对于内容营销如此强大
为了取得重大成果，内容需要引起人们的讨论。很多时候，最好的方法是在观众中引起情感反应。涉及有争议或两极分化主题的内容可能是实现这一目标的可靠方法。
另一方面，当你对内容过于谨慎时，就很难激发推动社交分享所需的情感反应。最终，您不会吸引获得高质量链接所需的注意力。
下面是最近一次有争议的活动的促销报告，该活动 哥斯达黎加手机号码列表 带来了大量高质量的链接，以及其他好处。
克服客户对争议的厌恶
我们理解并尊重客户对保护其品牌的强烈奉献。将他们 美国DJ 的公司与任何有争议的事物联系在一起的想法可能会引发愤怒的网络暴民和负面新闻的最坏情况（这并不总是一件可怕的事情）。
我们最近为公寓列表网站Abodo创建的一项活动就是在平衡敏感话题的同时最大程度地降低潜在风险的一个例子。我们的想法是利用 Twitter 数据来查明哪些州和城市的偏见和宽容推文最集中。在美国，偏见是一个极其敏感的话题，但我们的客户对这个想法持开放态度。
想要让有争议的想法得到老板或客户的批准吗？我们是这样做的。
1.你的想法需要与品牌相关，无论是直接的还是间接的。
为了争议而争议不会为品牌或目标受众提供价值。
