随着即将举行的电影学院奖颁奖典礼，这让我思考信息技术专家和商业分析师可以从电影行业学到什么教训和观察。主要课程包括了解如何处理问题、机会或项目；以及个人职业生涯中需要注意的事项。 购买软件之前先解决问题 随着 2 月 26 日即将举行的电影学院奖颁奖典礼，这让我思考信息技术专家和商业分析师可以从电影行业学到什么教训和观察。主要课程包括了解如何处理问题、机会或项目；以及个人职业生涯中需要注意的事项。 更多阅读 4 个迹象表明是时候任命新的 IT 项目经理了 企业2.0试点 克服 IM 成功的障碍：向过去学习。 技术采用生命周期 商业赞助 购买软件之前先解决问题 我怀疑只有少数阅读本文的人会认识到这句话：“这就是我们进来的地方。” 如果你年纪足够大，你在20世纪50年代看电影时一定会记得这句话。当时在1960年之前的双片时代，电影院是不会在报纸上列出放映时间的。
你刚刚出现并进入黑
暗的剧院，而其中一部电影已经在放映。你会等待几秒钟，让眼睛适应黑暗，然后拖着脚步走向空座位。几个小时后，那个难忘的时刻到来了，你或你的一个同伴会轻推其他人并说：“这就是我们进来的地方。” 然后你就洗牌了。人们不断地进出剧院。当我们从中间的某个场景到最后观看电影时，我们如何理 危地马拉手机号码列表 解电影的情节？ 现在看来很疯狂，但我们的大脑似乎不需要太多努力就能进行心理拼接。但我们在当时的经历中确实失去了一些东西。当你在开始之前看到结局时，你并没有从情节和人物的介绍性设置中获益。 对我们来说，这种怪异现象随着著名导演阿尔弗雷德·希区柯克执导的电影《惊魂记》上映后就停止了。希区柯克要求电影院老板在电影结束之前不让人们进入剧院。希区柯克不想让人们看到这部惊悚片的结局是在电影的心理设置之后。剧院老板担心失去门票销售而提出抗议。但希区柯克的要求占了上风，正如人们常说的，剩下的就是历史了。
业务分析和企业绩效管理 (EPM) 解决方案有何相似之处？
平行的是组织通常从中间开始！他们购买商业软件，然后尝试弄清楚如何实施它。不犯错误。商业软件对于成功实现效益至关重要。这里要传达的信息是，启动 IT 项目、分析或 EPM 解决方案时，最好首先制定应用计划，并结合执行团队的激励灵感和行为变革管理准备变革计划。 尽管许多组织确实从 DJ 美国 购买软件开始，然后进行心理拼接，就像我们曾经在电影院所做的那样，但当您首先“框架”目标以实现最大影响时，结果会更好。这就是阿尔弗雷德·希区柯克给我们的建议。 对自己职业生涯的警告 无声电影在 1928 年达到顶峰。向“有声电影”（在电影中添加配乐）的转变很快，而且并非所有在无声电影时代取得成功的导演和演员都实现了这一转变。今年奥斯卡最佳影片提名的《艺术家》就是一个例子。对于那些无法从传统 IT 和分析方法过渡到先进 IT 和分析方法的管理者来说，这种情况是否正在发生？ 让我们上一堂关于电影史的历史课。法国卢米埃尔兄弟奥古斯特和路易斯被认为是 20 世纪 90 年代第一批电影制片人。
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